おはようございます。ずごっくです。
ε=(￣｡￣;) ﾌｩ-
久しぶりのブログの更新です。
前回の記事はこちら。
リンクはこちら ： ４月に稼いだゴールドと今後のバージョンアップ予想
４月までで止まってた。。。
更に、６月２４日から８月９日まで の約１ヶ月半の間、ゲーム自体を休止 していました。
なので、直近の５月、６月の実績報告もできませんでした。
(*´-ω-｀)・・・ﾌｩ
まぁ、ちょっといろいろありまして。
なにもかにもが、止まっておりました。
そして、わたしの帳簿は、６月決算 で作っています。
いつの間にか、決算も過ぎてしまった。。。
そこで今回は、６月決算までと、５月、６月の実績 を、合わせて見ていきたいと思います。
尚、今日の内容は、こちらの配信でレビューをしています。
６月末のＢＳ（貸借対照表）と現金残高の推移
では、６月までの１年間の実績です。
まずは、６月末時点の ＢＳ（貸借対照表） です。
現金残高は、１億３,４３４万ゴールド です。
そして、総資産 は、５億２,９８５万ゴールド です。
ドラクエ１０のサービスが始まって、８月で１３年が経過しました。
今回の１３周年の時には、わたしはゲームを休止していました。
なので、この数字が１３周年の時と一緒になります。
そしてわたしは、初期組 です。
という事は、１３年間で５億２,９８５万ゴールド稼ぎました という事になります。
次に損益ですが、６月末までの１年間は、１億５,９８５万ゴールドの黒字 でした。
その内、５月の損益は、１,３５３万ゴールドの黒字 、
６月の損益は、１,０５７万ゴールドの黒字 でした。
次に、各キャラごとの現金残高です。
そして、直近１年間の現金の残高推移です。
５月に大きく凹んでいます。
今回は、その辺を見ていきたいと思います。
６月までの１年間のＰＬ（損益計算書）
では次に、ＰＬ（損益計算書） です。
ＰＤＦはこちら ： 損益計算書（月別）２０２５年６月決算
あいかわらず細かいので、① の粗利の部分をまとめます。
６月末までの１年間の 粗利 は、１億６,０３１万ゴールドの黒字 でした。
金策ごとの１年間に稼いだ金額は、上図の通りです。
そして、② の部分を使って、予実績比較をします。
ご覧の通りです。
わたしのプレイスタイルは、基本的に 日課と週課を坦々とこなすだけ です。
ストーリーも、Ver.６ までで止まっています
それでも、けっこう凸凹があるもんですね。
特に４月が凹んでるのは、この頃も休止していた期間があるためです。
つまり、１年間ずっと毎日続けていたわけではなく、ちょいちょい空白期間があるという事です。
直近の６月後半も休止していたわけですが、数字にはそれほど大きな影響はありませんでした。
まぁ、その時々でいろいろという事ですかね。
貸借対照表の比較
で、今回 決算 という事ですので、６月までの１年間 をふり返ってみたいと思います。
まず、ここまでの ＢＳ と ＰＬ の関係性から。
久しぶりに、複式簿記の全体像 を見てみます。
ＢＳ と ＰＬ は、赤丸 の 当期損益 の部分で一致してます。
そもそもの ＢＳ と ＰＬ については、こちらをご参照ください。
ＢＳ ： 貸借対照表を作る！
ＰＬ ： 損益計算書を作る！
そして、今回特に見ておきたいのが、ＢＳの推移 です。
当期損益が、１億５,９８５万ゴールドの黒字 なのに、
それほど現金が増えていない
これですね。
おかしいですよね。
普通に、シンプルに考えると、利益が出ていれば現金が増えているはずです。
ところが、利益が出ているのに現金が増えていない
複式簿記ではよくある事です。
と言うか、これが普通です。
つまり、当期損益と現金の増減は一致しない という事です。
どゆこと？
ひとまず、残高を比較 する。
ＢＳの期首と期末の増減 を計算してみます。
ご覧の通りです。
現金以外の資産が増えている
そうなんですよね。
利益が全て現金で残っているわけではない。
ご覧の通り、売掛金が増えたり、土地が増えたりしています。
つまり、当期損益で増えた現金で、土地などを買っている という事になります。
そして、この辺の 損益 や 現金 の動きを見るのにちょうど良い帳簿があります。
それを、キャッシュフロー計算書 と言います。
キャッシュフロー計算書（ＣＦ）
もう一度、ＢＳの増減 を見てみましょう。
このように、当期損益 から計算していって、どういう経緯で現金が増減したのか？
これが一目でわかるようになっているのが、以下の帳簿です。
キャッシュフロー計算書（きゃっしゅふろーけいさんしょ）
英語では、Cash flow statement（キャッシュ フロー ステイトメント）と言います。
この頭文字を取って ＣＦ と略すのが一般的です。
なので、わたしも以降は「ＣＦ」と言う事にします。
この ＣＦ と ＢＳ 、ＰＬ を３っつまとめて、財務三表（ざいむさんひょう） と言います。
主に上場企業の場合、この３っつを作成する事が義務付けられています。
裏を返せば、中小企業には作成義務はないという事になります。
そして、ご覧の通り、以下の３つの項目に分けて現金の動きがわかるようになっています。
営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー
難しい言葉が並んでおります。
説明。。。めんどくさいｗ
詳しくは、ググってくださいませ m(_ _)m
では、もう少し細かく見てみましょう。
先ほどの、ＢＳの増減 と 同じような数字 が並んでいます。
これを一つずつ、細かく見ていきましょう。
売上債権の増加（減少）額
まずは、以下の部分です。
まず一番上の部分が、当期損益 からスタートしています。
そして、売上債権の増加（減少）額 の部分で、利益から差し引かれています
これは、現金になっていない売上 だから差し引いています。
全体像 で見てみると、以下の赤丸の部分です。
ＢＳ 上の、売掛金 の部分です。
そもそもの ＰＬ の当期損益の計算式は、以下の通りです。
当期損益 ＝ 収益 － 費用
この、収益 の中に、売掛金がふくまれている
なので、現金の増減を見る場合、売掛金の分を差し引く という計算をしています。
売掛金の明細を見れば、更によくわかると思います。
これを順番に見ていきます。
■ おさかなコインの残高
まず、一番上の おさかなコインの残高 は、配信で使っているこちらの集計表をご覧ください。
ご覧の通り、６月２４日からゲーム自体を休止 してしまいました。
その為、換金できなかったおさかなコイン がこれだけあったわけです。
ゴールド換算で、１９１万ゴールド
これが、現金になっていない売上 になります。
この現金になっていない売上については、８月になって換金しました。
その様子は、こちらの配信をご覧ください。
ただ、１点だけ注意点がありまして、以下の一覧表をご覧ください。
期首、つまり ２０２４年７月１日時点 で残っていた、１,０７２ゴールド
これは前期、つまり ２０２４年６月３０日時点で換金しきれなかった端数 です。
そうなるとこれは、売上は前期に計上済み という事になります。
従って、この計算では期末の残高から差し引きます。
そして差額の １,９１７,０５７ゴールド を、ＣＦの計算で使っています。
続けて明細を見ていきます。
■ 回収していないバザーの売上
次は、こちらの明細です。
こちらは、休止前にバザーで販売 したままで、現金を回収していない売上 です。
キラキラマラソンの素材とか、畑で栽培した作物です。
■ ６月にバザーで売るはずだった売上
次は、こちらの明細です。
これも、キラキラマラソンの素材とか、畑で栽培した作物です。
これらは、６月に入手した物 です。
わたしが帳簿を作る際には、その月に入手した物は、その月に売上計上 をするようにしています。
端数とかありますので、あくまでも「できるだけ」という事になりますが。
これはいわゆる、発生主義（はっせいしゅぎ） というやつです。
これらの素材や作物は、けっこう大量で単価が高い物もあります。
実際に売ったのは８月に入ってから なのですが、それを８月に売上計上すると、６月の数字が正確ではなくなってしまう
更には、８月の数字もおかしくなってしまう。
という事で、決算時に６月の売上として売掛金に計上しました。
最後の明細は、こちらです。
これは、毎月月末に店売りしている素材 になります。
これも実際には、８月に入ってから店売りしています。
ただ、それだとやっぱり６月の数字が正確ではないし、８月の数字もおかしくなってしまう。
という事で、これもやはり６月の決算で売掛金として売上計上しました。
以上の売掛金が、ＣＦ 上では、差し引いて計算をしているという事になります。
売上債権の増加（減少）額 に関しては、以上になります。
マイタウンの購入
次に、ＣＦ のこの部分です。
有形固定資産取得による支出 ① の部分です。
これはもう、とても分かりやすくて マイタウンの購入 になります。
この購入の様子は、配信もしました。
こちらは、サードキャラのリリウムが購入しました。
もちろん現金で買っていますので、ＣＦ では この金額を差し引く という計算をしています。
全体像 で見てみるとこの部分です。
ご覧の通りでして、ＰＬとは関係のないところで現金が動いている
土地の購入と言うのは、費用ではなくて、資産の増加 です。
正確には、資産の移動 と言った方がいいのかな？
まぁ、いずれにしろＰＬの損益とは別のところ で現金が動いています。
従って、ＰＬの損益 から現金の動きを見る ＣＦ では差し引く計算をしています。
ちなみにですが、今現在の土地の明細です。
とうとう、３キャラ全てが高級住宅地の居住者になりました。
ずごっくとサクランボに関しては、以下の記事をご参照ください。
リンクはこちら ： マイタウン・白亜の町を買いました！
こちらの記事の中でも、今日と同じような事を書いています。
ちょっと休憩【コマーシャル】
■定番の会計ソフトのシリーズ
弥生シリーズ（青色申告/白色申告/会計オンライン/Misoca/給与Next）
グリンガムのムチの購入
さぁ、最後は ＣＦ の中で、一番めんどくさい話 をしていきます。
一番めんどくさい話ですが、一番重要な話 でもあります。
有形固定資産取得による支出 ② と、減価償却費 の部分です。
まず、有形固定資産取得による支出 ② の部分ですが、ズバリこれです。
グリンガムのムチ
買わないわけにいかないでしょ。
ドラクエファンならば。
錬金効果とか、そういうのは後回しです。
とりあえず持っていることが大事。
もっと強いのが欲しかったら、その時買い替えれば良い。
という事で、今年５月の Ｖｅｒ ７.４ で実装されたわけですが、速攻で買いました。
で、問題は、どういう帳簿処理にするのか？ という事です。
買った当初は、ＰＬの費用 に計上していました。
具体的には、こちらです。
かなり細かいですが、確かに５月に費用計上されています。
この動きを、全体像 で見てみます。
これ以外の数字は邪魔なので、この動きのみ で作りました。
と、このように 一回で費用に計上 していました。
ところが、ふと思たわけです。
これって、償却資産 じゃね？
償却資産と減価償却
償却資産（しょうきゃくしさん） とは何か？
これは、何年にも渡って使用できる資産 の事を言います。
具体的には、車、ＰＣ、コピー機、机、椅子、、、などなど多岐にわたります。
この基準についてですが、購入時の価格 で決まってきます。
詳しくは、以下のホームページをご参照ください。
リンクはこちら ： 国税庁-減価償却のあらまし
国税のホームぺージですが。。。わかりづらいな。
更に探したところ、マネーフォワードさんのホームページを見つけました。
リンクはこちら ： Money Forward クラウド会計-減価償却が必要なのはいくらから？
こっちの方が、よくまとまっててわかりやすい。
簡単にまとめると、こんな感じです。
いろいろとありますが、基本的に１０万円以上は償却資産
ただし、２０万円未満、３０万円未満は、条件いろいろ
３０万円以上は、有無も言わさず償却資産 といったところです。
となると、グリンガムのムチは７７万ゴールド なので、償却資産 という事になるわけです。
この償却資産は、何年にも渡って使用できる資産 です。
従って、何年かに分けて費用に計上 します。
これを、減価償却（げんかしょうきゃく） と言います。
では、この場合どう計上すべきなのか？
まずは購入時です。
このように、まずは 資産 の中にある、器具備品（きぐびひん） というところに計上します。
そして、これを何年かに分けて費用に計上していきます。
この時の 減価償却の期間と方法 は、以下のようにしました。
償却期間：３年
償却方法：定額法
これは要するに、３年間に分けて、均等に費用に計上する と意味です。
この期間についてですが、以下のリンクをご確認ください。
リンクはこちら ： 国税-主な減価償却資産の耐用年数表
細かっ
このように、物に応じて償却期間が決まっています
ただし、今回のわたしの場合、当然ですが、
武器など載っていない
それに、
別に税務申告するわけではないので ヽ( ´ー`)ﾉ ﾌｯ
という事で、これはもう、一番わかりやすく、初歩的な期間と方法にしました。
で、分けて費用にするとこうなります。
まず、３年間で均等に するわけですから、計算式は、
７７０,０００ ÷ ３ ＝ ２５６,６６６
購入時の７７万ゴールドを３で割った金額を費用にします。
この時の費用の勘定科目を、減価償却費（げんかしょうきゃくひ） と言います。
と、同時に 器具備品を減らします
そして、これを３年間繰り返します
そうすると、最終的にはこうなります。
一回で計上した時と結果は一緒
それが、１年で終わるのか、３年間続くかの違いです。
ちなみにですが、３年間のＰＬはこんな感じ。
こんな風に、３年間に分けて費用に計上していきます。
これが、基本的な考え方
実際の帳簿では、もう少し 細かい色々 があります。
次は、その辺を見ていきましょう。
実際のグリンガムのムチの計上
では、実際にはどんな計上をしたのか？
ＰＬをもう一度見てみます。
さすがに細かすぎる。
肝心な部分を拡大加工します。
まず、５月に ＰＬ に計上した７７万ゴールドは、決算仕訳で 器具備品 に振り替えました。
そのため、決算仕訳の部分がマイナスになっており、結果的に合計が ０ゴールドになっています。
そして、減価償却費ですが、４２,８６３ゴールド になっています。
さっきの計算よりも、だいぶ少ないです。
これは、購入したのが５月 なので、２ヶ月分 という計算です。
具体的な計算式は、以下の通りです。
７７０,０００ × ０.３３４ × ２／１２ ＝ ４２,８６３
３で割るのではなく、０.３３４を掛けています。
この ０.３３４の事を、償却率（しょうきゃくりつ） と言います。
( ；￣ ～￣）うーん
わかりますよね。
やってる事は違いますが、基本的な考え方は一緒です。
結果の違いとしては、端数に多少の違いが出てくるという程度の事です。
この辺を話し始めると長くなるので、この辺で。
いずれにしろ今回の決算では、月割りの計算をしているという事です。
となると、これ以降の減価償却は、以下のようになります。
このように１年目には、月割りの計算が入ってきます。
その分、償却が先送りになりますので、４年目まで減価償却がある という事ですね。
そして、減価償却費の合計ですが、７６９,９９９ゴールド になっています。
これはつまり、７７万ゴールドを全て償却するわけではない という事になります。
とすると、先ほどの全体像はこうなります。
このように、器具備品に １ゴールド だけ残る形になります。
でも、これでいいんです。
この １ゴールド の事を、備忘価格（びぼうかかく） と言います。
これを全て減価償却し切ってしまうと、器具備品の部分が ０ゴールド になってしまいます。
そうすると、その資産が実際にあるかどうか、わかりづらい。
そこで、わざと１ゴールドだけ残しておいて、実際に物はありますよ と意思表示してるわけです。
この辺もね。
実際には、途中で除去しちゃったり、売っちゃたりと色々あります。
このグリンガムのムチも、いつまで持ってるかわかりません。
それはそれで、その時々でまた計上して記事にします。
いずれにしろ今の時点から順当にやっていくと、こういう計上になるという事です。
キャッシュフロー計算書での減価償却費
では、ここまでの 減価償却費 を、ＣＦ でもう一度見てみます。
Ⅰ 営業活動によるキャッシュフロー の部分で、減価償却費を加算 しています。
もう一回全体像を見てみましょう。
減価償却費 は、ＰＬの費用 です。
ただし、減っているのは現金ではなくて器具備品 です。
キャッシュフロー計算書というのは、現金の動きを把握する帳簿 です。
従って、当期損益に加算 するというわけです。
ε=(￣｡￣;) ﾌｩ-
これで一通り終わりました。
おさらいの意味で、もう一回 ＣＦ を見てみます。
そして、ＢＳの増減 です。
どちらも言いたい事は一緒です。
まず、ＰＬで利益が出ていても、現金が増えているとは限らない
その理由、内訳を見るのが、ＣＦ です。
ただ、前述した通り ＣＦ というのは、上場企業以外の企業には作成義務がありません。
その為、普通はＣＦは作りません
ところが、当期損益から現金がどう動いたのか？というのはかなり重要な情報です。
それを知りたければ、ＢＳの増減を見ればだいたいわかる という事になります。
さて、明日ですが、こちらをまとめていきたいと思います。
おさかなコイン金策で稼いだゴールド
それでは、また明日 (=ﾟωﾟ)ﾉ
おまけ帳簿 ： 残高試算表とキャッシュフロー計算書
■ 残高試算表／２０２５年６月決算
ＰＤＦはこちら ： 残高試算表 ２０２５年６月決算
■ 残高試算表（部門対比）／２０２５年６月決算
ＰＤＦはこちら ： 残高試算表（部門対比）２０２５年６月決算
■ キャッシュフロー計算書／２０２５年６月決算
ＰＤＦはこちら ： キャッシュフロー計算書 ２０２５年６月決算
今日の終わりに【ＰＲなどなど】
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